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Trajano Leme Filho Carreira em Y por Trajano Leme Filho 
     A caminho do sucesso

22.1.2004
Cuide do seu capital intelectual

  A área de tecnologia é abundante de discussões semânticas, entre elas a definição de dados e informação. Desde aqueles cursinhos de informática, o assunto vem à tona, passando pelos colegiais técnicos, faculdades e pós-graduações. Geralmente, os conceitos são claros e aceitáveis, contudo, é comum que o termo "conhecimento" fique de lado.

Para dar início ao tema "capital intelectual", convém expor as seguintes definições:

DADO INFORMAÇÃO CONHECIMENTO
Simples observações sobre o estado do mundo São dados dotados de relevância e propósito É informação valiosa na mente humana
Facilmente estruturado Requer unidade de análise Inclui reflexão, síntese e contexto
Facilmente obtido por meio dos sistemas Exige consenso em relação ao significado De difícil captura em sistemas
Facilmente transferível Transferível com uma certa dose de esforço De difícil transferência
Claro, apresentável Exige uma camada de apresentação que formate-o em gráficos ou indicadores de performance De difícil apresentação e compartilhamento

Informação e conhecimento

Hoje, percebe-se que a informação e o conhecimento constituem os pilares de sustentação do desenvolvimento de países, sociedades e empresas. Eles refletem a constatação de que a gestão eficiente do conhecimento é fundamental para que pessoas possam liderar equipes, atuando em um ritmo mais acelerado, tentando acompanhar a velocidade do mercado e armazenar cada vez mais informações, para que possam ser convertidas em conhecimento.

A informação e o conhecimento são as armas competitivas de nossa era. São mais valiosos e poderosos que recursos naturais, grandes indústrias ou vultosas contas bancárias. Em todos os setores, as empresas bem-sucedidas são as que têm as melhores informações (em tempo ágil e com boa qualidade) e que sabem usá-las de forma eficaz. A Microsoft e o Yahoo, por exemplo, não se tornaram grandes empresas por serem mais ricas que a IBM ou a Ford. É exatamente o contrário: elas tinham algo mais valioso que recursos físicos ou financeiros – o capital intelectual.

Por que as empresas não gerenciam o conhecimento?

Um dos motivos pelos quais as empresas não gerenciam o conhecimento, é que ele vem quase sempre acompanhado de instrumentos mensuráveis – o papel usado na impressora, o cartucho de tinta, as horas de um palestrante, as pedras de uma escultura, entre outros. O que as empresas e seus executivos administram são as formas, e não a substância, o que seria equivalente a comparar com um vinicultor que dedica mais tempo à garrafa do que ao vinho (afinal de contas, é mais fácil descrever a forma da garrafa do que o vinho).

As pessoas não dão muita atenção ao capital intelectual, pelo fato de não se poder enxergar os ganhos realizados pelo cérebro – os retornos de um investimento de tempo, dinheiro e esforço. Um investidor que escolhe entre comprar ações da Petrobras ou da CSN, baseando-se apenas em seus resultados financeiros, não conhece nada sobre aquilo que torna estas empresas valiosas, e pode perder muito dinheiro nesta aposta.

O capital intelectual deve ser usado sobre tudo para gerar riqueza e solucionar problemas do dia-a-dia.

Pág.:2>>Desafios da gestão do capital intelectual

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Trajano Leme Filho
* Analista de sistemas do BankBoston, Administrador de Empresas com pós-graduação em Engenharia da Informação. Autor dos livros "Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas" e "Business Intelligence no Microsoft Excel".
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